Bitácora
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Materia
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INGENIERIA ECONÓMICA
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Nombre del alumno
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FRANCISCO PRIEGO MENDEZ
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Unidad IV
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Evaluación por relación beneficio/costo.
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Subtemas
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4.1 Proyectos del sector público.
Los
proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado en aquellas áreas que
corresponden a su misión y naturaleza. De manera general, el Estado
tiene funciones importantes que cumplir en
áreas económicas y sociales, bien porque no sea atractiva la intervención
para el empresario privado, o bien porque se
trate de servicios sensibles de naturaleza indelegable.
Las
clases básicas de proyectos públicos se pueden clasificar en cuatro grandes
categorías:
1.
2.
Protección:
Se
logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el sistema judicial, entre otros.
2.
Desarrollo Cultural:
Se
alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e
históricas o instituciones o preservaciones similares, entre otros.
3.
Servicios Económicos:
Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de viviendas
4.
5.
Recursos Naturales:
Podrían
incluir la administración de zonas silvestres, el control de la contaminación y el control de
inundaciones.
4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.
El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la
relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión
con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de
inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como
inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el
desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.
Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como
índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el
Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el
Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un
proyecto.
Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable
cuando la relación costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación
costo-beneficio son los siguientes:
·
Hallar costos
y beneficios: en primer
lugar hallamos la proyección de los costos de inversión o costos totales y
los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un
periodo de tiempo determinado.
·
Convertir
costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el
valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos
actualizarlos a través de una tasa de descuento.
·
Hallar
relación costo-beneficio: dividimos el
valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del
proyecto.
·
Analizar
relación costo-beneficio: si el valor
resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor
que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán
iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.
·
Comparar con
otros proyectos: si
tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión, teniendo en cuenta
el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación
costo-beneficio.
Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo
rentable y para ello decidimos analizar la relación costo-beneficio para los
próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300
000, esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como
referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando
una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés
bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) /
(260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que
nuestra empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de
interpretación de los resultados, podemos decir que por cada dólar que
invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dólares.
4.3 Selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental.
Bibliografía Literaria.
Ingeniería Económica de DeGarmo, Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James T. Editorial Pearson Education, México 2004.
http://www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDespuesDeImpuestosUtilizandoLosMetodosDeValorPresenteValorAnualYTasaInternaDeRetorno
El método de selección de alternativas más comúnmente
utilizado por las agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales
y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras
públicas es la razón beneficio/costo (B/C).
Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está basado en la
razón de los beneficios a los costos asociada con un proyecto particular. Se
considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su
implementación y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus
costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es
determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y
costos.
Se pueden
utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos
monetarios.
· Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.
· Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el
proyecto bajo consideración es implementado
· Costos (C) Gastos anticipados por construcción, operación,
mantenimiento etc. menos cualquier valor de salvamento.
Regla de
decisión:
· Si el B/C incremental
>= 1, elija la alternativa con mayor costo (inversión)
· Si el B/C incremental
< 1, elija la alternativa con menor costo (inversión)
Previo a realizar comparaciones, es
importante que las alternativas, de manera individual, sean viables
Dado que el análisis B/C es utilizado en los estudios de economía por
las agencias federales, estatales o urbanas, piénsese en el público como el
propietario que experimenta los beneficios positivos y negativos y en el
gobierno como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la
determinación de si un renglón debe ser considerado un beneficio positivo o
negativo o un costo, depende de quién es afectado por las consecuencias.
(DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks. p.254).
4.4
Análisis B/C incremental de alternativas mutuamente excluyentes.
Cuando se
utiliza un método de valor equivalente para elegir de entre un conjunto de
alternativas mutuamente excluyentes (AME), se puede elegir la “mejor”
alternativa al maximizar el VP (o VA o VP). Como el método costo/beneficio
proporciona una razón de los beneficios a los costos mas que una medida
directa del potencial de utilidad de cada proyecto, la elección del proyecto
que maximiza la razón C/B no garantiza que se elija el mejor. Además de que
es incorrecto maximizar la razón C/B para alternativas mutuamente
excluyentes, cualquier intento por hacerlo seria mas confuso en relación con
el potencial por la inadecuada clasificación de los proyectos mediante la
razón C/B convencional contra la modificada (es decir, la razón C/B
convencional podría favorecer un proyecto diferente del de la razón C/B
modificada).
El enfoque para manejar los contra beneficios y/o las calificaciones
de partidas de flujo de efectivo como beneficios agregados contra costos
reducidos también podría influir en la preferencia de una AME sobre otra.
Como con los procedimientos de la tasa de rendimiento, una evaluación de
alternativas mutuamente excluyentes con la razón C/b requiere un análisis de
costo/beneficio incremental. (DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks. p.256)
RESUMEN: Es una técnica analítica que todos debemos entender, en especial nosotros los ingenieros en gestión empresarial, ya que nuestra función específica es la gestión dentro de las organizaciones públicas o privadas, es decir, nos corresponde la toma de decisiones en diferentes aspectos y uno de ellos puede ser al elegir un proyecto. Además de su uso en los negocios y en la industria, el método B/C se utiliza en muchos proyectos del gobierno y de obras públicas para determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los costos estimados. En este caso La ingeniería económica está interesada, en medir la mejora del bienestar social. |
miércoles, 21 de noviembre de 2012
UNIDAD 4 EVALUACION POR RELACION BENEFICIO/COTSTO
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